不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1．站在老板的立场上思考问题；
2． 与上级分享你的想法；
3． 时刻维护公司的利益；
4． 琢磨为公司赚钱。
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1． 工作的目的不仅仅在于报酬；
2．提供超出报酬的服务与努力；
3． 乐意为工作作出个人牺牲；
4． 模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5． 重视工作中的每一个细节。
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1． 从“要我做”到“我要做”；
2． 主动分担一些“分外”事；
3． 先做后说，给上司惊喜；
4． 学会毛遂自荐；
5． 高标准要求：要求一步，做到三步；
6． 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1． 责任的核心在于责任心；
2． 把每一件小事都做好；
3． 言必信，行必果；
4． 错就是错，绝对不要找借口；
5． 让问题的皮球至于你；
6． 不因一点疏忽而铸成大错。
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1． 跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2． 心无旁骛，专心致志；
3． 量化、细化每天的工作；
4． 拖延是最狠毒的职业杀手；
5． 牢记优先，要事第一；
6． 防止完美主义成为效率的大敌。
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1． 一开始就要想怎样把事情做成；
2． 办法永远要比问题多；
3． 聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4． 没有条件，就创造条件；
5． 把任务完成得超出预期。
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1． 沟通和八卦是两回事；
2． 不说和说得过多都是一种错；
3． 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4． 培养接受批评的情商；
5． 胸怀大局，既报喜也报忧；
6． 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1． 滴水融入大海，个人融入团队；
2． 服从总体安排；
3． 遵守纪律才能保证战斗力；
4． 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5． 多为别人、为团队考虑。
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1． 以空杯心态去学习、去汲取；
2． 不要总生气，而要争气；
3． 不要一年经验重复用十年；
4． 挤时间给自己“增高”、“充电”；
5． 发展自己的“比较优势”；
6． 挑战自我，未雨绸缪。
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1． 不要邀功请赏；
2． 克服“大材小用”的心理；
3． 不要摆架子耍资格；
4． 凡是人，皆须敬；
5． 努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6． 成绩只是开始，荣誉当作动力。
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1． 报销账目，一定要诚信；
2． 不耍小聪明，不贪小便宜；
3． 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4． 珍惜工作的每一分钟时间；
5． 每付出成本，都要力争最大收益；
6． 记住：省下的，就是利润！
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1． 老板给了你饭碗；
2． 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3． 同事给了你工作中的配合；
4． 客户帮你创造了业绩；
5． 对手让你看到距离和发展空间；
6． 批评者让你不断完善自我。
来源：建筑工程内参
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