做到这10点，你就是一名合格的项目经理-工程参谋

对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者要具备动态调整进度计划的能力，做好计划部署，指导现场生产，这决定了你的项目管理水平。

工作中，工地上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会、多参加技能培训，同时只需要比别人多想一点、多做一点。

工作要有布置、有落实、还要有监督。布置好、落实好不能代表监督好，另外还得通过监督总结，才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在一些工程做法上精益求精。

每个人都积极谋求进步，项目部整个团队才能进步。用自己的行动，带动团队持续的进步将使团队不断成长。

在工程进行中，任何细部处理不到位、细节的疏忽，都有可能影响整个工程质量或进度。所以，除了周全的进度计划安排、细节的漏洞及时地改善外，还需要对工程过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

工程质量重在创新。人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何作法的进步，可能都会对项目质量、安全、进度的改善、对工程品牌的创优、以及面对竞争激烈的项目招投标，都将有无形的帮助。

工程人必须是一个会算账的好管理者。在保质保量的前提下，工程成本的合理优化，减少不必要的开支和浪费，将会提高项目的利润。只有合理利用人、料、机，充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值，甚至从无价值中挖出价值来，才是合格的工程人。

如果说工程质量是衡量工程管理人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成质量任务是不够的，只有实现工程利润基础上的质量才能算真正的质量，只有既能完成利润又能保证质量的工程人才能算优秀的工程人。

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