当前位置:工程参谋 > 为您推荐 > 正文

中建海峡:严控战“疫”不放手,严抓业务不放松

2020年1月,为有效防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情,国务院办公厅和各地政府部门启动重大突发公共卫生事件一级响应,下发紧急通知推迟企业复工时间,这不可避免地造成了的项目工期延误及延长、材料及人工费用上涨等问题。
面对疫情冲击及项目合约风险,本文深入探讨如何做到在保障安全的前提下有序复工,如何采取有效措施化解项目风险、减少施工企业的经济损失。

中建海峡商务广场

1重排查,严防范,确保职工安全健康

深入贯彻中央政治局常委会会议重要指示精神,迅速成立公司疫情防控领导小组,并在其指导下,建立健全疫情防控机制,编发疫情防控工作指南等相关文件并对全员进行培训、宣贯;
建立每日工作督办机制,实行“快报”、“日报”,客观分析每日疫情发展形势并于企业内进行通报,严格梳理各项目、人员停工、复工情况,对复工人员采取逐一排查、防护隔离等措施,对疫情防控期间项目各项工作进行再研究、再部署、再动员。
各级人员应自觉增强“四个意识”坚定“四个自信”做到“两个维护”,在疫情阻击战中做到守岗有责、守岗担责、守岗尽责,坚决遏制企业范围内疫情态势,把防控工作抓紧、抓实、抓好,深化全员对新冠肺炎疫情防控工作的认知,为复工后员工安全工作早谋划、早准备、早部署。

 

充分利用核酸检测手段,筑牢复工期间疫情控制防线

2重协同,严管理,助力项目风险化解

对于各地政府要求延迟节后复工,项目各专业系统应各司其职、通力协作、集思广益,对疫情造成的各方面影响进行深入分析研判,抓准工作的重点、难点、切入点,确保精准识别,趋利避害,稳扎稳打。

一是强化协同工作,化解项目履约风险。统筹各专业深入研究法律制度、政府政策及官方文件,结合项目实际情况,研究停工是否属于不可抗力因素所造成,并进行证据材料收集整理,在合同约定的时限内,按照规定程序向监理和业主及时提交书面报告,积极沟通协调,争取办理工期顺延,做好索赔相关工作。

二是强化成本分析,提高风险防控能力。针对疫情造成项目成本增加的部分进行分析测算,如:窝工费、管理费、材料价格以及设备租赁费用上涨等,并提供相关支撑材料,制定应对措施,与业主积极沟通解决方案,与分包分供单位友好协商,争取支持,避免复工时的成本激增。

三是强化合约管理,助力项目降本增效。深入研究合同条款并策划合同优化事宜,并对疫情防控期间复工复产过程中的疫情防护费用进行合理分摊;同时应当妥善履行减损义务,避免损失进一步扩大,防范业主索赔。

 

中建海峡项目复工爱心大巴接送管理人员及务工人员

3重效率、严要求、全力推进应急项目

对疫情防控期间所承接的应急医院等建设项目在加快建设进度的同时,应充分考虑人工费、材料费、机械费等可能持续上涨的因素合理签订计价条款,避免履约过程出现争议。

强化合约、招采、成本等相关事宜进行部署指导,要求按“强化统筹、特事特办、整合资源”的原则,运用网上电子审批的形式开通“绿色通道”,确保应急项目安全生产,高质量、高效率完成建设任务,保证项目安全、优质、如期交付。

4重履约,严取证,确保项目依法合规

结合项目实际进展,深入研究项目合同及《合同法》等法律法规,对于因疫情引起的工期延误应当在合同约定的有效期内按照法定程序向业主提供不可抗力发生以及停工期间经济损失的证据,关注主张工期顺延、费用补偿权限时效性,避免因超期导致权利丧失。
对于复工后业主要求赶工的,应做好相关签认工作,并积极履行合同义务,做好项目的合规性过程管控。
加强分包分供合同管理,与分包分供商本着友好协商的原则,提倡共担风险和损失,避免采取不诚信的经营手段,确保工程项目依法合规;同时应防范分包分供商恶意涨价以及由此导致的解除合同产生违约、赔偿、甚至反索赔事件的发生。

 

中建海峡项目复工爱心大巴接送管理人员及务工人员

5重部署,严规划,推进工作有序开展

在做好疫情防控工作的同时,灵活办公方式方法,积极进入全员复工备战状态。

一是借助“学习强国”、“腾讯会议”、“钉钉”等APP陆续开展线上视频会议以及培训。培训内容涵盖新型冠状病毒疫情防控等时事要点、疫情防控期间工程项目停工及复工等相关制度政策研读、复工后相关费用及工期签证、商务索赔等业务技能提升,要求培训内容具有针对性、指导性和实践性,为项目复工打好理论基础,切实做到停工不停学,学习不延期,疫情防控和业务提升两手抓、两不误。

二是在防疫物资准备充足的情况下,制定合理的项目复工方案并严控复工后各重点环节。做好项目疫情宣传告示,针对新冠肺炎相关知识、防疫物资使用方法、疫情防控标语等制作文化墙、宣传栏,提升全体项目人员疫情防控认知及自觉性;尽量采用分时段、分区域施工,避免人员近距离接触,减少人员聚集;为所有复工人员建立健康档案,实时监控人员健康状况,确保生产经营稳定有序、防疫措施务实有效。

 

三是积极传达2020年工作目标,及时开展任务及指标分解工作,坚持目标导向,夯实主体责任,为复工复产做好规划部署。企业各层级可借势信息化工具,尽快开展总包结算、分包结算、商务策划以及业务培训等相关工作,在做好疫情防控工作的前提下,继续锚定全年目标任务不动摇,确保开好局、起好步,坚定不移抓好各项任务落实。

当前,疫情传播扩散态势已得到有效遏制,整体防控态势逐步向好。企业要充分认识疫情防控工作的复杂性、严峻性,在推进复工复产时仍要保持高度警觉,严守安全底线。
合作双方应本着相互支持,共克时艰的态度,全力攻坚,夺取“防疫战”及“复工战”双必胜。

来源:施工企业管理杂志社,图片及版权归原作者所有,如有侵权请联系删除!

未经允许不得转载:工程参谋 » 中建海峡:严控战“疫”不放手,严抓业务不放松

赞 (0)
分享到:()