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中建海峡商务广场
1、重排查,严防范,确保职工安全健康
充分利用核酸检测手段,筑牢复工期间疫情控制防线
2、重协同,严管理,助力项目风险化解
▌一是强化协同工作,化解项目履约风险。统筹各专业深入研究法律制度、政府政策及官方文件,结合项目实际情况,研究停工是否属于不可抗力因素所造成,并进行证据材料收集整理,在合同约定的时限内,按照规定程序向监理和业主及时提交书面报告,积极沟通协调,争取办理工期顺延,做好索赔相关工作。
▌二是强化成本分析,提高风险防控能力。针对疫情造成项目成本增加的部分进行分析测算,如:窝工费、管理费、材料价格以及设备租赁费用上涨等,并提供相关支撑材料,制定应对措施,与业主积极沟通解决方案,与分包分供单位友好协商,争取支持,避免复工时的成本激增。
中建海峡项目复工爱心大巴接送管理人员及务工人员
3、重效率、严要求、全力推进应急项目
强化合约、招采、成本等相关事宜进行部署指导,要求按“强化统筹、特事特办、整合资源”的原则,运用网上电子审批的形式开通“绿色通道”,确保应急项目安全生产,高质量、高效率完成建设任务,保证项目安全、优质、如期交付。
4、重履约,严取证,确保项目依法合规
中建海峡项目复工爱心大巴接送管理人员及务工人员
5、重部署,严规划,推进工作有序开展
▌一是借助“学习强国”、“腾讯会议”、“钉钉”等APP陆续开展线上视频会议以及培训。培训内容涵盖新型冠状病毒疫情防控等时事要点、疫情防控期间工程项目停工及复工等相关制度政策研读、复工后相关费用及工期签证、商务索赔等业务技能提升,要求培训内容具有针对性、指导性和实践性,为项目复工打好理论基础,切实做到停工不停学,学习不延期,疫情防控和业务提升两手抓、两不误。
▌二是在防疫物资准备充足的情况下,制定合理的项目复工方案并严控复工后各重点环节。做好项目疫情宣传告示,针对新冠肺炎相关知识、防疫物资使用方法、疫情防控标语等制作文化墙、宣传栏,提升全体项目人员疫情防控认知及自觉性;尽量采用分时段、分区域施工,避免人员近距离接触,减少人员聚集;为所有复工人员建立健康档案,实时监控人员健康状况,确保生产经营稳定有序、防疫措施务实有效。
▌三是积极传达2020年工作目标,及时开展任务及指标分解工作,坚持目标导向,夯实主体责任,为复工复产做好规划部署。企业各层级可借势信息化工具,尽快开展总包结算、分包结算、商务策划以及业务培训等相关工作,在做好疫情防控工作的前提下,继续锚定全年目标任务不动摇,确保开好局、起好步,坚定不移抓好各项任务落实。
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