从施工员进阶到项目经理，离不开这8点！-工程参谋

工程人在现场，很多人碌碌无为多年，到头来还是原来的岗位。要想晋升，就需要不断的努力。那么，如何处理才能把每一件事都做好呢？

1、看懂图纸，熟悉图集

（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。

（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

（1）施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要会放线。

（2）遇到不懂之处可以向总工或者有经验的班组长询问，有些施工步骤也可以问问工人，或许会有一定独到的收获。

（3）勤记笔记，把有困惑的或者新的知识进行梳理，也可以记下复杂的施工工序，比如打钻孔灌注桩的时候工序多，千万别混淆了。

（1）每天上班后，记录好每处施工的具体内容，拍照存档各施工过程，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认。

（2）每天下班后要做好第二天的工作计划，比如哪里要浇混凝土，就要与业主、监理确认好钢筋和模板工程要到位，联系好混凝土公司，班组人员、设备能否到位以及天气原因等等。

（3）施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行。

（1）不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工。比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工。

（2）时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要，应向上级反映。

（1）每周一定要协助项目经理开展班组例会，不用限定次数，有必要的时候一定要多开几次，确保工程顺利进行。

（2）如遇进度计划完不成的情况，要分析原因，比如说班组作业人员不到位，要及时叮嘱班组长加派人手，并跟踪监督。

（3）明确奖惩制度，对于施工过程中表现良好的分包单位或班组，要进行适当的奖励；对于施工作业中无特殊情况下完不成进度，而且施工质量差的班组，要鞭笞，下达处罚通知书。

（4）做好会议纪要，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效。

（1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助，也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，但是情况紧急的话，可以酌情先处理，再反馈。

（2）一切为了项目部的利益考虑，不能浪费成本、铺张浪费，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率。

（3）施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，出变更联系单，避免先施工后返工的现象发生。

（1）在日常工作、生活中，与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处理。

（2）每一位施工现场人员都值得尊重，不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人，别人也就会尊重你。

（3）在工地，最首要的是做好自己的工作，学好技术和管理方面的知识最重要，如果想着讨好上级领导，会本末倒置，得不偿失。

（1）头几年，先争取把本专业二级建造师证书、其他专业的增项、一级建造师证书考出来，有空多看看书本上的知识内容，并结合现场实际，能记得更牢。

（2）业余时间，有能力的话多参加各类工程相关的其他考试，丰富自己工地上处理事情的能力和见解，也能为今后的职称评定打下坚实基础。

从普通的一名施工员，晋升到独当一面的项目经理，需要的不仅仅是技术和管理水平到位，另外还有很多能力需要时间沉淀。相信奋斗在工程一线的工友们，终有一天都会实现自己的抱负，更上一层楼！

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