近日，福建省漳州市住建局通报：
因项目经理长期不在岗履职，拟将其纳入市级“黑名单”，责令在10个工作日内予以更换，并完成“项目监管系统”的变更手续。
到岗履职监管，严上加严！
成都：即日起，项目经理、总监需每日两次考勤，4小时以内无效！
- 在建工程项目的项目经理、项目总监及建设单位项目负责人应当按要求在项目现场自行完成进场和出场两次考勤，且在岗时间不得低于4小时，仅有进场或出场一条考勤信息，或进场、出场考勤时间间隔不足4小时的，系统将自动视为无效考勤。
- 项目经理每月考勤天数不得少于24天，项目总监及建设单位项目负责人每月考勤天数不得少于15天。
- 项目经理单月考勤天数少于12天，建设单位项目负责人、项目总监考勤天数少于10天的，项目属地住建行政主管部门应在次月对项目的发包、分包情况，保障农民工工资支付情况等进行专项检查。
- 2021年3月1日起，全市建设领域从业人员实名身份认证及实名制考勤将以“电子围栏 手机定位 人脸考勤”方式为主。
- 加紧推进辖区内在建工程项目“电子围栏”设置工作，确保在2021年春节(2月11日)前实现对辖区内所有在建工程项目全覆盖。
广州：3月1日起，项目经理等每天人脸识别考勤！
青海：项目经理请假需经建设单位同意，没有假条视为不在岗！
- 《青海省住房和城乡建设厅关于开展房屋建筑和市政基础设施建设项目施工现场关键岗位人员在岗信息化考勤工作的通知》中明确：
- 将对关键岗位人员实行实名制信息采集和认证。若有关键岗位人员需要变更的，需提交相关证明资料，经建设单位同意，通过相关平台进行信息变更。
- 施工单位项目负责人、总监理工程师请假需经过建设单位同意。请假一律书面并注明请假的原因,请假人上岗后应及时销假,住房城乡建设主管部门检查时未见书面请假条请假的视为不在岗。
- 在工程建设过程中，项目经理在岗履职时间不得少于本月施工时间的80%，总监理工程师在岗履职时间不得少于本月施工时间的40%。
- 对年度累计三个月及以上综合到岗率未达到履职要求的项目，所在地住房城乡建设主管部门除对项目采取责令停工整改、约谈项目及企业负责人、通报批评及行政处罚等措施。
宁夏：项目经理考勤率低于40%的，对施工企业立案查处！擅自更换人员的，按骗取中标处理！
- 根据工作推进情况对其他关键岗位人员（质量员、施工员、设备管理员、起重机械司机）逐步实施人脸识别考勤管理。
- 项目经理、技术负责人、安全员其中之一连续2个月无考勤记录或者考勤率低于9天（40%），以涉嫌转包挂靠违法违规行为对施工企业进行立案查处。
- 项目实施过程中，施工企业不得随意更换项目经理和关键岗位人员，对擅自更换和撤离的按骗取中标处理。
南京：每日人脸考勤，4小时内退场为无效！
- 施工现场采取人脸考勤管理，按日考勤，当天进退场时间间隔超过四小时计为有效考勤。
- 根据出勤情况，实行现场施工项目部月考勤星级标志管理。
- 考勤星级纳入个人和企业信用评价，并作为差别化管理以及工程质量评优、标准化工地等评优评先的依据。
南通：项目经理每月在岗时间不得低于施工时间的80%！
2.项目技术负责人在岗履职。每月在岗时间不得少于本月施工时间的90%。
3.项目安全负责人在岗履职。每月在岗时间不得少于本月施工时间的90%。
4.专职安全员在岗履职。应每天在现场进行巡查。
5.总监理工程师在岗履职。每月在岗时间应符合招标文件及合同要求且不得少于本月施工时间的30%。
6.安全专监在岗履职。应每天在现场进行巡查。
金华：未到岗履职的，立案查处！
- 建设单位项目负责人、施工单位项目部主要管理人员、现场监理部主要管理人员，每天 上午10点前、下午3点后分别到施工现场刷脸考勤1次 。
- 对检查中发现的人员未到岗履职的违法违规行为立案查处或记录信用评价或通报批评。
延伸阅读
项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？
首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
3、会按定额或施工经验大致计算工程量；
4、会编制施工组织设计（含网络图）；
5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；
6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；
7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；
8、会计算机（电脑）和外语。
3、查大中小型机械、含电动机具；
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力。
3、法律知识。
P计划阶段：
一回头看：找出问题所在；
二找特点：进行因果分析；
三靠群众：订出切实措施；
四定标准：找出管理目标；
D实施阶段（执行）：
五抓自检：进行质量控制；
六建档案：积累控制数据；
七画图表：观察质量波动；
八订管点：把住关键工序；
C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比；
A处理阶段（循环）：
十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！
一、进场前准备阶段
2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；
3、组织进行图纸会审并形成书面记录；
5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；
6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；
7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；
3、参与现场临设及施工区平面布置；
4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；
5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
7、施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
12、每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
13、业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
三、施工过程中的管理工作
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
5、熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。
四、现场签证、项目结算、工程验收
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。
总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。不管你是项目经理，还是在成为项目经理的路上，既然建筑行业选择了你，你选择了建筑行业，那就一起加强学习，共同努力吧！
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