4家一级、1家特级企业申请破产！折射出建筑领域哪些困境？

为什么破产清算？

• 各类工程建设活动；
• 房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包；
• 建设工程设计；
• 建设工程监理；
• 消防设施工程施工；
• 文物保护工程施工；
• 住宅室内装饰装修；
• 电力设施承装、承修、承试等。

把企业比作人的话，现金流就好比是血液。面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大。因此，止血才是上策，输血是下策。

先止血

1、在利润和现金流上，建议选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化。

例如：A项目的款项能在结算后立即100%支付，利润为80万；B项目利润为120万元，但在结算后只能立即回50万。建议选择做A项目。

2、应收账款实行总额控制。应收账款不能突破60天的周转期，预计全年营收×亿，应收账款总额不应超过×亿。每家企业都应该设置一条红线，不得突破。

关于“垫资”

垫资有可能让你辛辛苦苦十几年，一下回到解放前。在行业竞争惨烈的如今，为了生存有时不得不接受一些苛刻条件。

“兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。”

很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴，虽然明知垫资有风险，但想想这年头僧多肉少，能接到活儿就不错了，垫资也无所谓了。

如果垫点小钱都还好，遇到大工程，你根本没那么多钱垫，只好借钱，一些企业还铤而走险求助高L贷。

等把高利贷借了，工程也干了，工程款不像甲方承诺的那么好拿。

你不催吧，不给。说话语气重点吧，说你说话难听。温柔点吧，不把你当一回事。

你催了，但也没用，得到的答复总是“没时间验收”“暂时没钱”“再等等，下个月一定给你”。

拿不到工程款，雪上加霜的事情接踵而至，工人要生活，要工资。不发工资行不行？肯定不行。

那怎么办呢？又跑去借钱或者借高L贷，把工人的工资给结了。

就这样欠了两屁股债。日子一天天过去，利息越来越多，压的喘不过气。

无奈之下，只好加快催款的频率，可是一样无济于事，一个月两个月过去了，一年两年过去了，依然没拿到钱。最后只好撕破脸，把甲方告上法院，拿起法律武器维权。

顺利点的很快打赢了官司也拿到了工程款，可是这笔钱或许还不够还贷。

因此，很多踩过这个坑的朋友都不愿意接垫资工程，口头上再大的利润也不干。

在目前的大背景下，大量中小开发商已完项目无力支付工程款，新建项目要求垫资施工；有的项目还以审计名义拖延支付工程款。

对于施工单位而言，近期一定要把风险降到最低。

梳理已承接工程的垫资比例及垫资回收期，计算最低融资能力，确保有足够的钱可以垫。

对于拟新承接的工程，要仔细评估其垫资比例、期间及回收风险，确保有新增的钱可垫。

要控制垫资总额，以与自身融资能力相匹配，并持续关注各发包人支付能力变化及自身融资能力的变化。