做项目管理是一条漫漫长路,所有的本事都是靠一个个项目一点点积累而来的,需要勤奋也需要悟性,当然整个过程并不轻松。新的一年,竭尽全力,让自己成为一名优秀的项目经理,你准备好了吗?
如何培养项目管理能力?
事事皆项目的时代,项目经理的地位和作用毋庸置疑,项目经理是决定项目成功实施的关键人物。但实际上,项目管理人才的缺乏,正是制约企业发展的主要因素。因此,对于项目管理人才的培养,已成为企业的重点工作之一。
项目管理工作成功的标准是项目成果的交付。这个过程不仅考验管理能力、风险把控与进度控制、沟通协调及领导力,同时也考验技术能力。而这种能力都是在项目管理工作中一点点累积起来的,这是项目经理的成长规律。如何培养?
从企业层面说
1)选拔
项目管理人才应该在具有项目经验的员工中选拔,他们已经对项目管理工作的运作机制有了一定的了解,并且已经清楚了项目流程和行业的特点,理解了项目管理是在管什么,该怎样做,已经具备了成为项目经理的初步要求。
也就是对项目经理的选拔应该基于个人阅历、擅长领域及个人职业发展规划等方面。
2)培养方式
项目管理人才的培养应注重实践,可以由经验丰富的项目经理带教,或先管理小项目,在小项目管理上有不错的表现后,慢慢尝试挑起大型项目的管理重担,并鼓励项目经理多参加项目管理研讨会或相关学术活动,在从理论上和管理技术上都要开阔眼界。
项目经理作为“通才”,对知识面要求既宽又深。除了实际工作锻炼外,还应有针对性地对项目经理进行理论和方法的培训。工作中,可以与有经验的项目经理共同协助,实行岗位轮换,还可以通过课程学习、听讲座等方式进行培训。
从个人层面说
从最开始的辅助工作者到一个扛着团队 KPI 的管理者,项目管理这条路上最重要的一项能力就是管好项目。但管好项目并不是一件简单的事情,不仅需要建立项目全局观、培养职业敏锐性,更需要拓展专业维度。因此,想成为一名合格的项目经理,要注重各项能力的培养。
作为项目的负责人要管控项目全局,还要克服障碍、熟练地解决问题,把丰富的经验展现在工作的方方面面。项目经理不仅能站在项目整体的视角去看待问题,还能做好对内的协调、对外的风险把控。
项目经理作为一个项目的最高责任者和组织者,如果在工作上仅有成长,也无法做一个成熟的项目经理。曾听一位有成就的项目经理说过,项目经理应该沿着“做”经理,到“坐”经理,再到“作”经理的三个层次,循序渐进地提高专业能力,提高自己的领导力,建立自己的领导风格,才能成为一名成熟的项目经理。
换句话说,成为一个成熟的项目经理,首先要具备专业能力,让自己成为专家。具备专业能力后,有意识地提升自己的管理能力与领导能力,培养自己的“情商”。同时,拥有专业的管理能力和领导能力后,再通过整合企业内外部资源,使资源价值最大化。但这个过程并不能一蹴而就,需要时间和历练。
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