一、各阶段工作内容
01 进场前准备阶段
1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，协助项目经理组建项目部；
2、明确开工日期，编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；
3、参与进行图纸会审；
6、参与项目碰头会；
7、落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
02 施工阶段
1、协调与铺装、土建、水单、绿化等各分包队伍关系；
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；
3、具体负责现场临设及施工区平面布置；
4、对项目质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的现场控制；
5、编制材料计划，根据施工进度、成本预算及工序提出下料单；
6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
7、施工队进场后，组织施工队进行安全教育；
8、负责现场施工人员的管理工作并每日开具人工单；
9、负责现场机械的管理工作并每日开具机械签工单；
10、负责现场的施工放线及技术指导。
11、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
12、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
13、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后上报；同时每周向项目经理经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
14、每日填写现场施工日志。
03 施工过程中的管理工作
1、跟踪和监督好材料加工或采购计划、施工计划等；
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
4、在施工过程中，随时了解施工进度、安全和质量情况，及时发现存在的问题，消灭事故隐患；
5、熟悉施工合同，如果有变更要及时向项目经理反映并协助资料员办理好签证手续。
6、负责施工班组的验收工作。
04 现场签证、项目结算、工程验收
1、将现场变更工程量以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，并做好见证记录；
2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，协助资料员进行工程结算；
5、工程验收合格后及时与养护部办理养护交接。
二、技术员必备技能
01 放线
工地干过的人都知道测量放线对建设工程定位放样的事先检查、确保建设工程按照规划审批的要求安全顺利地进行起着决定性作用！作为工地技术员，水准仪、全站仪、墨斗、线坠的使用操作一定要熟练！
02 材料计划
作为技术员对于材料计划必须自己动手算一遍，算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够。
比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
03 技术交底
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。对施工工艺、施工步骤不清楚就无法编写具体的方案以及技术交底，指挥死搬硬套，指导不了具体施工，别人会说你外行，所以一定要明白掌握施工流程及要点对技术人员尤为重要。
再一个原因就是技术交底是要交工资料的，所以绝对不允许违背规范等。想提高，你应该多看看工人的操作，熟练掌握规范要求规范去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
04 进场原材料取样送检
在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性、代表性。
谨记，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
05 现场质量检查
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等看起来简单，其实经验的积累也很重要。关键技能掌握了，就能知道那些地方是关键，重要的是提前预控，要知道，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。
06 资料的填写
隐蔽资料的填写、包括施工日记，看看别人是怎么安排的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话我常讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段，施工现场实际经验的获取和累积、人际关系基本架构的形成，包括自身处事做事风格的确立，都是在这一阶段。
07 设计变更
在施工管理中，设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，一定要确认好变更原因和责任，做好具体相关工程资料的记录，以免发生扯皮，这就需要有足够的专业知识为基础。
08 工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
09 设计变更洽商
设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：
①改了后施工方便了吗？
②增加的造价是不是建设单位能接受的？
③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。
一般设计变更的原因有：
①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。
三、设计变更、工程签证的管理
1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。
4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。
四、如何做好施工队伍的管理
1、项目部施工的总体思路要掌握
编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
2、施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输。这样你就会对现场的材料避免二次搬运有一个清晰的认识。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
3、发现问题后，要想多种办法予以解决
围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，
1）属于施工组织的与工程部各人员、各分包与班组沟通解决；
2）属于设备材料方面的与设备供应商、材料供应商沟通解决；
3）属于图纸方面的，与甲方监理、设计院联系解决。
工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
4、必须一边管理一边进行技术学习
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。
比如施工过程中挖掘机占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。
5、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
6、施工管理人员与施工队搞好关系
在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。
1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。
2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。
3）提高自己的素质问题，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。
4）坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理
管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法。表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。
7、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院人员所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，如遇问题今早沟通，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。
来源：综合网络
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